Matrix329: Il Modello per la Crescita e la Continuità delle Imprese Familiari
Scopri come Matrix329 può proteggere e far crescere la tua impresa familiare attraverso consulenza, formazione e coaching su misura, affrontando le sfide della complessità.
IMPRESE DI FAMIGLIA
Imprese di Famiglia: Un Bene da Proteggere e Far Crescere
Le imprese di famiglia sono la colonna portante dell'economia italiana, ma affrontano sfide complesse.
Scopri come gestirle e garantire la continuità aziendale.
Le imprese familiari rappresentano oltre l’80% delle aziende con almeno tre addetti e danno lavoro al 75% della popolazione. Un’impresa familiare si definisce tale quando una o più famiglie hanno interessi diretti nell’azienda e influenzano le decisioni strategiche che ne determinano la vita.
In un mercato sempre più competitivo e in rapida evoluzione, le imprese familiari si trovano ad affrontare sfide complesse.
Oltre a competere con aziende più grandi e strutturate, devono gestire l’equilibrio tra gli interessi di tre sistemi interni: Famiglia, Proprietà e Azienda.
Cosa succede quando:
In questo contesto, i metodi di gestione tradizionali non sono più sufficienti per garantire stabilità e crescita. Servono modelli innovativi e strumenti specifici per superare le sfide attuali e proiettare l’impresa di famiglia verso il futuro.
Le Sfide
Le Sfide delle Imprese Familiari
Scopri le sfide specifiche delle imprese familiari, dalla pianificazione del passaggio generazionale alla gestione dei conflitti interni, e come superarle con soluzioni innovative.
Le imprese familiari affrontano le sfide comuni a tutte le aziende, ma devono anche confrontarsi con criticità uniche. Questi aspetti richiedono un’attenzione particolare per garantire la continuità e la crescita aziendale a lungo termine.
Il passaggio generazionale è una delle sfide più complesse per le imprese familiari. In Italia, solo il 30% delle aziende familiari sopravvive con la seconda generazione, il 12% con la terza, e appena il 3% oltre la quarta. Meno del 15% delle imprese ha un piano strutturato per la successione, il che aumenta il rischio di transizioni disordinate, conflitti interni e difficoltà nell’adattarsi alle nuove condizioni di mercato.
La sovrapposizione tra interessi familiari e aziendali può portare a conflitti che ostacolano l’efficacia decisionale. Anche se i legami affettivi possono facilitare la collaborazione, le dinamiche familiari complesse rischiano di portare allo stallo delle attività o, nei casi peggiori, a crisi aziendali.
Le imprese familiari tendono spesso a resistere al cambiamento, a causa del loro attaccamento alle logiche di gestione che ne hanno garantito il successo. Questa resistenza, a fronte del cambiamento continuo, può limitare la capacità dell’azienda di rimanere competitiva, impedendo l’innovazione e l’adozione delle strategie necessarie per la sopravvivenza aziendale nel lungo termine.
In Italia, il 66,4% delle imprese familiari è gestito esclusivamente da membri della famiglia. Se da un lato questo favorisce dedizione e passione, dall’altro la mancanza di manager qualificati può rappresentare un ostacolo per l’acquisizione di competenze strategiche essenziali.
Le imprese familiari spesso dipendono fortemente da risorse interne, sia finanziarie che umane. Questa limitazione può rendere difficile competere con aziende più grandi e meglio capitalizzate, riducendo le opportunità di crescita e innovazione.
Per superare queste sfide, è fondamentale intervenire nelle aree critiche, adottando modelli e strumenti innovativi che preservino sia l’equilibrio economico dell’impresa sia la coesione familiare.
IL MODELLO MATRIX329
MATRIX329: Il modello per vincere le sfide delle imprese familiari
Scopri come il modello Matrix329 supporta le imprese familiari con un approccio integrato per affrontare sfide complesse, garantendo stabilità e crescita futura.
Il modello Matrix329 è una bussola indispensabile per affrontare le sfide complesse che caratterizzano il mercato odierno. Grazie a un’analisi dettagliata delle imprese familiari, Matrix329 identifica le aree di forza e le criticità su cui intervenire, offrendo soluzioni strategiche per garantire la continuità aziendale e la crescita.
Al centro del modello Matrix329 c’è la gestione dell’iper-complessità tipica delle imprese familiari. Questo sistema si focalizza sul raggiungimento di un equilibrio dinamico, essenziale per proiettare l’impresa nel futuro. Come un ciclista che avanza mantenendo l’equilibrio, l’imprenditore deve guidare l’impresa di famiglia integrando molteplici elementi per garantire la stabilità e l’adattabilità dell’azienda nel tempo.
Perché Matrix329?
Il modello Matrix329 analizza l’impresa familiare attraverso un framework innovativo basato su tre sistemi interconnessi e nove aree di intervento. La sua forza consiste nell’integrazione di:
3 sistemi > Famiglia, Proprietà e Azienda;
2 dimensioni > Tempo (dal passato al futuro) e Spazio (Ambiente interno e Mercato di riferimento);
9 ambiti di intervento > Leadership imprenditoriale, Innovazione e Tecnologia, Orientamento al Cliente, Obiettivi e Strategia, Cultura Aziendale e Persone, Agilità Organizzativa e Processi, Risultati e Analisi dei Dati, Gestione del Cambiamento e Responsabilità Sociale e Sostenibilità
Questo approccio sistemico garantisce che tutte le componenti dell’impresa familiare siano integrate, creando un’organizzazione resiliente, adattabile e pronta a crescere nel lungo termine.
I PILASTRI DI MATRIX329
Iper-complessità, Equilibrio Dinamico e Integrazione per le Imprese Familiari
il metodo
Il metodo Matrix329: tre passi
Scopri il metodo Matrix329 in tre passi, per proteggere la tua impresa familiare con
analisi, piano d'azione e supporto continuo per affrontare le sfide del mercato.
passo 1 - check up
È la fotografia della situazione attuale dell’impresa familiare e identifica le aree da proteggere, gli aspetti da correggere e gli interventi da implementare.
Durante il Check Up si esegue un’analisi che si articola in tre fasi. La valutazione e il recepimento dell’adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, la valutazione quantitativa attraverso la compilazione del Questionario MATRIX329® e la valutazione qualitativa tramite interviste individuali con le Key People. I risultati vengono elaborati in un documento di sintesi, che evidenzia le aree d'intervento e presenta un piano d’azione per raggiungere gli obiettivi dell'impresa familiare.
PASSO 2 - Implementazione piano d’azione
In questa fase il focus è su valori e obiettivi condivisi, si lavora sulla leadership imprenditoriale, sullo sviluppo organizzativo, sulla governance della famiglia e dell’impresa, sul modello di business, sulla strategia. Il piano d’azione ha l’obiettivo di integrare il sistema impresa familiare, intervenendo con consulenza, formazione e coaching a livello personale, a livello familiare e a livello aziendale.
PASSO 3 - Mantenimento e Supporto
È la fase del supporto continuo per allenare e sviluppare nuove competenze aziendali, rendendo l'impresa familiare sempre più agile nell’adattarsi ai cambiamenti del mercato.
Nella fase di Mantenimento e Supporto si svolgono attività di allenamento e sviluppo delle competenze nel tempo, in questa fase è possibile implementane nuove competenze e formare nuove figure aziendali, attraverso: l’affiancamento, la formazione, il coaching e il team coaching.
CHI SIAMO
L'eccellenza nella consulenza per le imprese familiari
People make the difference: Scopri come il nostro approccio human-centered valorizza le persone e supporta le imprese familiari nel garantire una gestione efficace, sostenibile e orientata al futuro.
In Matrix329, crediamo che siano le persone a fare la differenza. Crediamo che ogni individuo porti con sé un universo unico di esperienze, talenti e aspirazioni. Per questo, il nostro approccio human-centered valorizza il potenziale delle persone, creando ambienti di fiducia e una maggiore motivazione all’interno dell’impresa familiare.
Siamo un gruppo di consulenti appassionati delle imprese familiari, con una solida esperienza manageriale maturata in diversi settori e in aziende di ogni dimensione. Mettiamo le nostre competenze al servizio delle famiglie imprenditoriali, perché crediamo che le aziende familiari siano un grande patrimonio del nostro Paese, un bene da proteggere e valorizzare.
Siamo motivati dalla nostra lunga esperienza nella consulenza aziendale, nella formazione e nel coaching, con un focus sulla gestione della complessità tipica delle imprese di famiglia. La nostra missione è fornire supporto concreto alle imprese familiari in ogni fase del loro percorso, prestando particolare attenzione ai momenti chiave come il ricambio generazionale.
Comprendiamo l’importanza di preservare i valori, la cultura e il patrimonio che rendono unica ogni impresa familiare. Per questo, lavoriamo a stretto contatto con le famiglie per assicurare che il passaggio generazionale avvenga in modo armonioso e sostenibile, garantendo il successo delle future generazioni.
La nostra missione è essere un punto di riferimento affidabile e competente per tutte le imprese familiari che desiderano crescere, innovare e prosperare nel tempo. Supportiamo la sostenibilità aziendale e promuoviamo una governance efficace, accompagnando le aziende verso un futuro di successo.
Giuseppe meli
Family Business Coach & NPL Trainer; Business, Executive, Corporate & Career Coach
daniele anselmo
Family Business Coach, NPL Coach, Master Practitioner e Business Practitioner Dolquest & Dolquest TeamIn Certified Expert
laura piccinali
Family Business Consultant; Executive coach; Business Practitioner Dolquest & Dolquest TeamIn Certified Expert
Giuseppe meli
Family Business Coach & NPL Trainer; Business, Executive, Corporate & Career Coach.
daniele anselmo
Family Business Coach, NPL Coach, Master Practitioner e Business Practitioner Dolquest & Dolquest TeamIn Certified Expert.
