Sviluppo della consapevolezza di sé come leader sistemico, gestione della complessità relazionale tra i tre sistemi, comunicazione con le diverse componenti dell’impresa familiare, preparazione emotiva e strategica alle fasi di transizione.
I contenuti variano in funzione della fase di vita dell’impresa e delle sfide in corso – dalla crescita alla governance, dalla successione alla crisi – e vengono sempre ancorati ai nodi sistemici rilevati nel check-up Matrix329®.