L’assessment non valuta il successore come individuo isolato, ma come nodo di un sistema di relazioni.

Matrix329® analizza anche come il successore interagisce con il fondatore, con i fratelli, con il management — perché è nella qualità di queste relazioni che si gioca il successo del passaggio.

• Evita scelte di successione basate su favoritismi o affetto, con il relativo danno economico e organizzativo.
• Individua in anticipo i gap formativi del successore, permettendo di colmarli prima dell’assunzione di responsabilità critiche.
• Riduce le resistenze interne del management, perché la scelta è basata su criteri oggettivi e trasparenti.
• Dà al successore consapevolezza dei propri punti di forza e aree di sviluppo, aumentando la sua efficacia nella fase di inserimento.